井下精确定位系统：田陈煤矿双轮驱动”打造发

　　山东新云鹏作为井下精确定位系统生产厂家生产研发销售井下精确定位系统15年和大家一起关注：田陈煤矿双轮驱动”打造发展新动能。

　　今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿在效益、效能的双轮驱动下全方位发力，以政策创效激活“造血功能”、节支降耗止住“出血点”、产销协同打通“淤堵血脉”，呈现出成本降效益增的良好发展态势，奏响了效益效能型矿井建设的最强音。

 

　　在该矿半年工作的“成绩单”中，有一组数据特别引人注目：实现政策创效4003.37万元。

 

　　田陈煤矿将法治田陈建设与企业经营管理工作有机融合，挖掘价值潜力，释放内生动力，提高创效能力，最大限度挖掘政策“红利”。他们成立了政策研究室，下设政策创效、财务创效、法治创效、管理创效、安全技术创效五个分会，抓住国家去产能等一系列政策机遇，健全法治创效体系，加快24个创效课题落实，积极争取科技创新、去产能奖补、社会职能移交、环境治理保证金返还等政策红利，实现矿井减负最大化，开辟了法治创效的新路子。

 

　　该矿深化体制机制改革，坚持依法依规规范劳动用工，重拳出击清理“五长”人员，实现了“消肿瘦身”。 他们按照“横向专业化、纵向扁平化”的原则，优化组织机构，压缩管理层级，“大工区制”、“大部室制”和“以科带区、科区合一”的管理模式相继推开。在近年累计减员2038人的基础上，上半年持续优化人员配置，机电科压缩科直人员12人；采取“分兵突围”方式，向七五煤矿分流216人。

 

　　抓住薪资待遇这个“牛鼻子”，坚持“一次分配、效率优先，二次分配、兼顾公平”原则，实施效益与薪酬联动和差异化薪酬分配机制，持续推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，实行“区队、班组任务承包制”，强化内部市场化结算与精细化考核，努力实现“干部岗位随业绩能上能下、职工收入随效益升降”，真正让能干事、干成事的职工“政治上有前途、经济上增收入”。

 

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