井下人员定位系统：黄陵矿业双龙煤矿“综合评

　　只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。山东新云鹏井下人员定位系统邀你一起关注：黄陵矿业双龙煤矿“综合评价”模式让技术人才破茧成蝶。

　　今年以来，黄陵矿业双龙煤业针对技术工人量多质薄的实际，进一步完善岗位激励机制，大胆创新管理模式，在技术工人中积极实行技术系数“综合评价”机制，不断激发技术工人的岗位成才动力，加快技术工人的成长速度。

 

　　“综合评价”机制是经过详细的考核后，确定奖励的系数和淘汰的人员。考核的内容包含劳动态度、技术业务理论、实践操作技能三个方面。其中劳动态度占20%、技术业务理论占30%、实际操作技能占50%，计算后得出综合成绩，以综合成绩确定技术系数，综合成绩在70分以下的，奖励系数为1.0；在70~75分的，奖励系数为1.05；75~80分的奖励系数为1.1；80~85分的奖励系数为1.15；85分以上的奖励系数为1.2。

 

　　同时，对岗位末位人员进行淘汰，进入考察阶段。考察期间，任何人员不得改变工种，要边工作边培训，基本工资减发60%，执行期为三个月，三个月后，对待岗人员重新进行考核，考核成绩达到规定要求时，方可上岗并恢复原待遇；达不到上岗要求的，执行单位内部待岗，接受培训，执行期为六个月，六个月后再考核，考核成绩仍达不到要求时，进入淘汰状态，不再担任技术岗位。

 

　　目前，该矿“综合评价”激励制度已在全矿三大区队全面开展，包含的岗位有综采维修电工、支架维修工、采煤机维修工、井下电钳工等十多个工种，让技术工人成长的主动性大大加强，同时，也极大的激发了技术工人奋发前行的动力。

 

　　本文由山东新云鹏井下人员定位系统等矿用设备专家收集整理，‘综合评价’激励制度的落实，改变了以往干多干少一个样，干好干坏一个样，既防止了有人滥竽充数，又让我们更加有干劲儿了。