井下精确定位系统:天安公司 “控点保面”落实安

　　中国煤矿企业面临着严峻的安全形式，为了改善煤矿生产的现状，促进社会稳定发展，国家加大了对于煤矿企业的整治力度，通过对近年来煤矿重大火灾、爆炸事故的分析发现，行为管理不到位是引发事故的主要因素之一。山东新云鹏井下精确定位系统邀你一起关注:天安公司 “控点保面”落实安全生产。

　　多样安全教育，强化安全意识。为了更好的提高安全管理部的整体水平，满足公司战略需要，提升员工能力，在该公司安全管理部有一支自己组建的内训师队伍，他们积极探索员工学习教育培训的新方法，努力提高内训工作质量。在培训过程中，创新授课方式变以往的“台下听”为“台上讲”，由员工自己上台讲课，在一展身手的同时，更好促进自身掌握专业知识。同时，该公司还坚持“每日一练”，“每月一考”、“每周一次安全学习”，通过“课堂理论学习、岗位实操训练、工作效果验证”的方式，提高安全培训的针对性、实效性。

 

　　驻矿蹲点服务，落实安全责任。针对天安公司基层矿井较为分散，生产矿井、基本建设矿井、“一停四不停”矿井并存的现象，天安公司明确了公司领导任组长、部门负责人为组员的包矿小组，并在十九大召开期间，全部进驻公司12座既定生产经营任务的矿井，掌握所包矿井的安全生产动态，帮助矿井协调解决生产建设中遇到的问题。同时，监督矿井严格按照安全管理相关要求合理合规组织生产，坚决杜绝重大事故隐患的发生。

 

　　强化考核监督，推动问题整改。为营造和谐稳定的安全环境，公司坚持把是否重视综治维稳工作，纳入精神文明考核，明确规定对不重视综治维稳工作，工作不到位，造成负面影响、严重后果甚至引起群体性越级上访事件的单位，按照《党建工作责任落实评价办法》考核标准的3倍进行扣分，并对责任单位主要负责人、分管领导进行约谈和通报，确保各类风险隐患化解在萌芽状态。

 

　　本文由山东新云鹏井下精确定位系统等矿用设备专家收集整理，天安公司党政领导认真组织、及时安排，通过“控点保面”，密织安全生产稳定“防护网”，确保公司生产安全。